¿Cuánto cuesta cada "te lo paso mañana"?
Dos costos invisibles: el equipo de datos atrapado en reportes repetitivos y los gerentes esperando para decidir. Ponele número a los dos.
Los valores precargados son referencias editables. La fórmula está a la vista. El resultado sale de tus datos, no de promesas.
Pedidos fuera de los dashboards existentes.
En la moneda elegida.
Gerentes y mandos medios.
En la moneda elegida.
Costo mensual del cuello de botella
US$ 9.800
Potencial estimado con tus datos, a tu ritmo actual. No es una promesa.
Equipo de datos
US$ 4.800
80 reportes ad-hoc por mes armados a mano.
Espera gerencial
US$ 5.000
Decisiones que esperan un dato para avanzar.
200 horas
de gerencia por mes esperando un número.
Comparativo del informe PDF
referencia editable del modelo de MetrixCon acceso conversacional a datos
Estos dos parámetros alimentan el comparativo y la proyección anual del PDF. Ajustarlos antes de generar el informe.
Referencia editable del modelo de Metrix: el resto del volumen se autoservicia.
Referencia editable del modelo de Metrix.
Comparativo actual vs conversacional + proyección anual + tabla de supuestos. El resultado en pantalla es gratis y sin registro.
¿Cómo calculamos esto?
costoBI = reportes x horasReporte x costoHoraBI horasGerenciales = usuarios x horasEspera costoEspera = horasGerenciales x costoHoraGer costoMensual = costoBI + costoEspera
Con tus datos actuales
- Reportes ad-hoc por mes
- 80
- Horas por reporte
- 4
- Costo hora del analista
- US$ 15
- Usuarios que consultan datos
- 25
- Horas de espera por usuario
- 8
- Costo hora gerencial
- US$ 25
El resultado es un potencial estimado con tus datos, no una promesa de resultados.
Enviale este link a quien firma el presupuesto.
Qué mide la calculadora del cuello de botella de BI
Cuando cada reporte tarda días, el costo no es solo del equipo de datos: es de cada gerente que decide tarde o decide a ciegas.
Cómo se calcula el costo de esperar un reporte
La calculadora suma dos costos: las horas del equipo de BI dedicadas a reportes repetitivos que podrían autoservirse, y las horas gerenciales perdidas esperando datos para decidir. Con la cantidad de pedidos mensuales, la demora promedio y los costos por hora estima cuánto cuesta el cuello de botella por mes y por año.
Todos los parámetros son editables y la fórmula se muestra completa, para que el número resista una revisión de finanzas.
El comparativo con el acceso conversacional a datos
La alternativa que se compara es el business intelligence conversacional: preguntarle a los datos en lenguaje natural y obtener la respuesta al instante, sin ticket ni espera. Es el enfoque de Metrix, que se conecta a las fuentes de datos de la empresa y responde en segundos.
El PDF incluye el comparativo con parámetros editables y la proyección anual, útil para justificar el proyecto de datos ante dirección.
Preguntas frecuentes
¿Esto reemplaza a mi equipo de BI?
¿Esto reemplaza a mi equipo de BI?
No. Mide cuánto de su tiempo se va en reportes repetitivos que podrían autoservirse, para liberarlo hacia análisis de valor.
¿Qué cuenta como "hora de espera"?
¿Qué cuenta como "hora de espera"?
Tiempo entre pedir un dato y poder decidir con él: seguimiento, idas y vueltas, reuniones pospuestas.
¿Qué hace Vantegrate con mis datos?
¿Qué hace Vantegrate con mis datos?
Solo usamos tu email para enviarte el informe y contactarte si lo pedís. Podés darte de baja cuando quieras.
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US$ 9.800